昨今の世界の状況は、マウスイヤーと称されるほどめまぐるしく変化しています。今こそ温故知新、伝統と革新の融合の時代です。あなたが成長を続けるためには、未来を見据えた人事評価システムの差は、大きな違いを生み出します。
あなたがいかに優秀であっても、お一人ではどうしても漏れが出てきます。なぜなら、盲点がない方はいません。脳のメカニズム的に仕組まれています。
「感謝の対義語とは？」を考え続け、出てきた結論への確信を持てた時の気づきです。感謝に100点満点も0点もありません。だからこそ、死ぬまで追求する価値があるのです。
未来創造の人事評価とは？
未来創造の人事評価とは、単に過去の成果や行動の評価だけではありません。スタッフが将来どのような価値をもたらせるかを見極めるプロセスです。核心は、スタッフ一人ひとりの潜在能力と成長の可能性を最大限に引き出すことだと主張します。
イチローの振り子打法は、1993年当時のオリックス二軍打撃コーチ 河村健一郎さんによって発案されました。打席内で体を流して「軸足をずらしながら（重心が前に移動しながら）」バットを振り抜くという、通常の選手の打撃には見られない奇抜な特徴があったそうです（Wikipedia）。
才能が活かされず2軍に落とされていなければ、河村さんとのご縁もありませんでした。ということは、メジャーリーグで快挙を成し遂げることもなかったかもしれません。オリックスにもイチローにも、まさに転換点と言える出会いでした。
なぜ未来創造が重要なのか？
未来創造のプロセスを活用することで、変化に柔軟に対応し、イノベーションを促進するための人材を確保できます。スタッフが役割を超えて考え、新しいアイデアや解決策を提案する文化を育めるのです。
世間的には、ガン等不治の病として称されている多くの難病があります。施術家当時から体にインタビューさせていただてきた者の言い分としては、「ご主人様に生き方を変えて欲しいがためのメッセージ」なのです。
たとえガンの部位を切除しても、結果がなくなっただけで原因が解放されたわけではありません。大半の場合、転移します。１部分だけでは「木を見て森を見ず現象」です。特に臓器にフォーカスしてきましたが、各臓器が役割分担に則って連携しています。体の芸術的な神秘性に、よくお客様と一緒に感動しておりました。
体の例えを出した理由は、「会社に例えたあなた」と題した図解を作っています。心を社長と解釈したら、脳は本部です。各部課に指令を出し、脳で情報を一括管理します。社長の理念が浸透していない社員は、社員としての価値は厳しいです。同じように心のエネルギーは、細胞すべてに届いています。
未来創造できる人材の特徴
未来創造できる人材は、以下のような特徴を持っています。
革新的思考
常に「何が可能か」を考え、既存の枠を超えたアイデアを生み出します。「ナインダーツ」の問題は有名ですが、あなたはご存知でしょうか？正方形に９つの点を書いて一筆書きするという内容です。初めてのご縁では、勝手に９つの点に枠があるように決めつけておりました。
冠状動脈が弱っている方にありがちな統計データから、勝手に限界枠を作って枠内でしか動けないと思い込んでいる方。ご本人の中にある思い込みの枠を、いかに取っ払えるかが鍵となります。
自発適応力
変化する環境への適応力を培い、新しいスキルや知識を積極的に学びます。成長するほどに、課題は変わっていきます。今までまかり通っていたことが突如厳しくなる場合なんて、成長と比例関係にあります。
「自発適応力」は、私の造語です。かなり強いエネルギーを発しています。自発的に活動しながら適応していくことで、いかなる変化の波にも対応できるのではないでしょうか？
柔軟貫徹力
同じく私の造語です。未知の状況にも柔軟に対応し、かつ結果にコミットメントしているからこその貫徹力。もし各スタッフ全員に備わっているとしたら、どのような未来を思い描けますか？
自己実現への意欲
スタッフ自身の、可能性を最大限に引き出そうとする強い動機。どうすれば持たせきれるのでしょうか？短期と長期、両方の目標設定はあった方がいいですね。
腹を割って語り合える環境次第です。本音を引き出し共通目的とできれば、「自発適応力」が発揮されないわけがありません。
未来創造の人事評価システム構築
未来創造の人事評価システム構築のためには、以下のステップが有効です。
評価基準の見直し
スタッフの成長潜在能力と将来性を重視した評価基準を設けます。例えば、AさんのことをAさん以外の皆さんはどう見ているのか？個々の強みと改善点を多角的に把握し、成長プランの策定に役立てられます。
SMART（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限）基準に基づく目標をスタッフに設定し、定期的に自己評価を行うこと。スタッフの自律性と成長意欲を促進します。
自己成長の機会提供
教育プログラムやチャレンジングなプロジェクトを通じて、従業員が自己を超える機会を提供します。あなたが優秀すぎる場合、社長自らやった方がいいという状況もあり得ます。いかに見守りきれるか？
自衛官当時の本部での直上司は、まさに私のモデルです。運転なんて本当に苦手意識が強く、何度やってもダメでした。結果できるまで寄り添っていただけ、それなりに。思い出すと目頭を熱くします。
考え悩ませてあげることは、スタッフの成長に直結いたします。
まとめ
未来を担う人材は、あなたの今日の行動や意思決定によって形成されます。企業が持続可能な成長を遂げるためには、未来創造の人事評価が鍵となります。一緒に、未来を創造するための一歩を踏み出しませんか？
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